Begeleiding van raden van toezicht en commissarissen: zelfevaluatie en governance

Governance als fundament

Governance draait om het zorgvuldig besturen en inrichten van, en toezichthouden op een organisatie of instelling. Het is een samenspel waarin iedere rol, van bestuurder tot toezichthouder, bijdraagt aan het realiseren van de doelstellingen van de organisatie. Belangrijke vragen zijn hierbij: Klopt de inrichting? Sluit de mandatering aan? En hoe effectief is het samenspel tussen bestuur en toezicht?

Een optimale governance vereist een gedragen en doorleefde visie op toezicht die aansluit bij de waarden van de organisatie. Het vormt een kader voor samenwerking en geeft houvast bij uitdagingen, rolvervaging, of crisissituaties. Wanneer dat fundament ontbreekt, is er ‘werk aan de winkel’.

begeleiding van raden van toezicht en commissarissen

Zelfevaluatie: een moment van reflectie

De jaarlijkse zelfevaluatie is een belangrijk instrument om het samenspel en het functioneren van toezichthouders kritisch te bekijken. In de publieke sector is externe begeleiding van deze evaluaties steeds vaker verplicht (eens per 2 of 3 jaar), omdat een externe blik vaak meer boven tafel brengt en tot scherpere inzichten leidt.

Ik heb ruime ervaring in het begeleiden van zelfevaluaties. Afhankelijk van de behoeften van de Raad bied ik maatwerk, variërend van lichte vormen tijdens reguliere vergaderingen tot meer intensieve trajecten met interviews, vragenlijsten, interactieve werkvormen en gedetailleerde vastlegging. Altijd met als doel om reflectie te stimuleren en het functioneren verder te verbeteren.

Het belang van goed samenspel

Het samenspel tussen bestuur en toezicht gaat over meer dan alleen samenwerking. Het gaat om rolzuiverheid, vertrouwen en de bereidheid om elkaar aan te spreken en te reflecteren op de eigen bijdrage. Waar het samenspel schuurt, kunnen spanningen ontstaan die de effectiviteit van beide gremia kunnen ondermijnen.

Samen onderzoeken we wat nodig is om het samenspel te optimaliseren. Dit kan gaan over betere afstemming, heldere afspraken, of het versterken van vertrouwen en dialoog.

Visie op toezicht vormt de basis voor succes

Een gedeelde visie op toezicht vormt het fundament voor effectieve samenwerking. Het is een investering die zich dubbel en dwars terugbetaalt, vooral bij veranderingen in de Raad, zoals de komst van nieuwe leden. Het biedt een houvast en versnelt de inwerkperiode, waardoor nieuwe kwaliteiten en invalshoeken optimaal benut kunnen worden.

Samen formuleren of verfijnen we een visie op toezicht die niet alleen functioneel is, maar ook nauw aansluit bij de waarden en doelen van de organisatie. Dit helpt bij het voorkomen van rolverwarring, versterkt het vertrouwen en zorgt voor stabiliteit, zelfs in uitdagende situaties.

Nieuwsgierig?

Uw partner in governance en zelfevaluatie

Met mijn uitgebreide ervaring en praktijkgerichte aanpak ondersteun ik Raden van Toezicht, Commissarissen bij het optimaliseren van hun governance. Of het nu gaat om de jaarlijkse zelfevaluatie, het verbeteren van het samenspel, of het ontwikkelen van een visie op toezicht: ik sta klaar om u te begeleiden naar structurele verbeteringen en duurzaam succes.

 

Wilt u meer weten over mijn aanpak of de mogelijkheden voor uw Raad? Neem gerust contact op.

Neem contact op